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想一想你的工作环境以及在这种环境中为了获得成功你所需要做的事情，然后评估你的管理能力。
首先定义这些能力在工作中的重要程度。其中：
VI= 非常重要 I= 重要 NI= 不重要
对于你认为非常重要或者重要的能力，评估你的能力水平。其中：
3= 完全胜任 2= 胜任 1= 需要提高
被你评定为还需要提高的项目可以构成发展计划的基础。
| 能力 |
重要性
（VI，I，NI） |
能力水平
（3，2，1） |
注释 |
| 战略技巧 |
| 1.将组织的愿景融入到他人的生命中。 |
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| 2.展现批判式思考方式。 |
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| 3.与商业环境中的变化并肩齐驱。 |
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| 4.以顾客为导向。 |
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| 5.创新，尝试新方法。 |
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| 6.努力不断提高。 |
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| 7.有效地管理变革。 |
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| 影响力技巧 |
| 8.是有条理的交流者。 |
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| 9.有效地、直接地或间接地影响他人。 |
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| 10.表现出灵活性。 |
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| 11.获得双赢的谈判结果。 |
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| 12.建立有效应的人际关系。 |
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| 领导技巧 |
| 13.创造共同的使命感。 |
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| 14.领导一个高绩效的团队。 |
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| 15.适当地授权。 |
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| 16.灌能他人去实现目标。 |
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| 17.发展他人。 |
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| 追随技巧 |
| 18.呈现出统一战线的面貌。 |
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| 19.职能交叉以支持共同目标，并鼓励他人也这样做。 |
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| 执行技巧 |
| 20.预先计划，以满足组织的需要。 |
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| 21.表现出高效的组织技巧。 |
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| 22.有效管理时间。 |
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| 23.表现出色的决策及解决问题的技巧。 |
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| 24.不管事态发展如何，对其始终加以关注。 |
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| 个人因素 |
| 25.表现正直。 |
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| 26.发展自我。 |
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| 27.显示达观。 |
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| 28.表现出干劲和对成功的想往。 |
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| 其他能力：（填写） |
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