CFO （ Chief Financial Officer ，首席财务官或财务总裁）是现代管理中重要的高级管理职位，其功能作用和地位角色完全不同于总会计师和财务总监。在一个大型公司中， CFO 是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值，是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看， CFO 将成为公司价值工程师。

CFO 的责任主要包括：为 CEO 的决策做好参谋；为项目决策提供资金筹划；利用会计信息；实施财务监督。在世界范围内的 CFO 的职能转变中， CFO 逐渐成为 CEO 的战略合作伙伴，参与公司决策制定。 CFO 更多是作为决策的参与和制定者，站在整个公司的立场上，提供自己的财务专业判断和信息，向 CEO 提出决策之道，而非只提供会计信息或提出问题。

信息时代的来临，赋予了 CFO 更多的职能。在信息时代，会计作为信息系统很难单独存在，必然要纳入管理信息系统。因此，在国外许多公司的会计部门都与信息部门合并，有些公司的 CFO 也将信息系统纳入其管理范畴，在其下面设置 CIO 职位。当然，相当一部分公司的 CIO 是对 CEO 负责。

CFO 的角色已经发生了深刻的变化，为企业创造的价值逐渐增加这一趋势已经非常明显。从记分员、帐房先生到守财人、监督者；从评价、服务、管理者到商业合作伙伴、团队成员、领导者。从 CFO 在公司治理中的职责来看，我们把其在公司治理中的角色界定为五大类：

一、战略计划管理

二、资源价值管理

三、流程系统管理

四、业绩评价管理

五、公司控制管理

无论是工业时代 CFO 所管理的基于货币计量的会计系统，还是信息时代 CFO 所管理的基于价值衡量的价值管理系统， CFO 的管理与其他高管人员的一个重要区别是其管理涉及供应链的全过程，涉及价值链的全方面。在信息时代企业的系统不是职能导向的，而是流程导向的，最终是价值导向的。因此， CFO 对包括信息系统在内的企业系统管理责无旁贷。

在经济全球化的信息时代，企业要素的流动形成了五大流程系统：业务流、信息流、人文流、物质流、价值流。毫无疑问， CFO 领导着价值流程系统，是公司的价值工程师。所以， CFO 的定位：

1. 战略计划管理者

2. 资源价值管理者

3. 流程系统管理者

4. 业绩评价管理者

5. 公司控制管理者